蓝雨禾的第三季度，仿佛伴的国庆的脚步也来去匆匆了，10月10日蓝雨禾第三季度总结会暨第四季度计划会正式拉开帷幕。季度总结是蓝雨禾前行的必备会议，是我们对以往工作实践的一种理性认识，也是做好各项工作的重要环节。可以全面地、系统地了解以往的工作情况，正确认识优缺点，明确下一步工作的方向，提高工作效益。而第四季度的新目标也是一个综合全局的学习过程，思想和意识水平在激烈的碰撞中得到了提升，在以后的工作中不断提升自己。

        在张总的发言中体现整体的大事记，从一个高度全面的展示了工作情况、销售业绩、大型项目、大型活动、员工常规培训、新力量的加入。

        通过公司团队的努力，也是一个作为大气污染治理的专家的觉悟，蓝雨禾成为了研究工业废气，除尘，VOCs治理等大气污染治理的中坚力量。在过去的第三季度中，我们收到了众多合作客户的积极反馈，无一都能看到蓝雨禾在环保技术和设备上的成果，凭借环保先进的技术、周到的服务、成熟的产业链在业界内获得了好评。

        例如水产饲料废气治理。众所周知，水产饲料因为蛋白含量高，生产中产生的废气具有高温高湿高粉尘的特点，普通的废气处理设备使用一两个月UV灯管就会被粉尘覆盖，腐蚀，效果大打折扣。而蓝雨禾的微波光氧设备使用无极灯，没有导线，耐高湿高粉尘，完美的解决了这些问题。

        无论是发酵厂，垃圾焚烧厂，污水处理厂，或是其他场景，蓝雨禾提供的除臭工艺解决方案均能对症下药。总体来看，第三季度从各个方面的突破也是显而易见。

        在总结中发现，对于市场和竞争对手的变化，与日俱新的改变着着销售方案。奋战在一线的工程部团队，不断在以往经验的总结中完成了新的突破，随着市场竞争的不断加剧，学习已经成为各部门走向卓越的关键。专业知识的培训提高员工综合能力，打造企业核心竞争力。大力开展深度学习，为了进一步深化学习力度，公司还对下一季度的销售目标制订了进行了考核，只有不断生长，不断学习，才能使蓝雨禾保持强劲而持续的盈利能力，才能在环保产业中占据优势地位。

        如总经理所言，凝聚人心,网聚人才,人才架构完善，聚焦即每项工作要具体，注意细节，有始有终，有重有轻。聚才即部门要汇聚各方人才、聚气即聚正气，士气。

“仰止弥高,钻之弥坚。”

        听起来是很难达到的创举，人在繁冗枯燥的日常中有可以保持的习惯，哪怕只是很小一点点，大概也能构成某种生存的力量，好比展示在工作中的一点高光，都允许小提一笔，并值得标榜“前进”。

        蓝雨禾未来的发展的离不开每个成员，能力综合起来，使得力量最大化、最优化。团队合力可以用木桶效应来演变：桶的储水量，取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙。蓝雨禾这个团队会在环保工程的路上总结经验为了更好的前进，这条路是平淡的，也是抒情的，是漫长迂回的，也是流光溢彩的。